细节化管理生产Y型过滤器产品方案

    细节化管理往往被很多生产Y型过滤器产品管理者所忽视，但Y型过滤器产品生产管理本身就是有若干的细节管理所组成。做不好细节管理工作实际上就谈不上做好Y型过滤器产品生产管理工作。Y型过滤器产品的生产是较为复杂的化工冶炼生产，生产管理过程中有很多细节工作需要更为深入的进行管理。归纳以下几点：
1）节约Y型过滤器产品生产成本从点点滴滴开始做起。杜绝车间在生产和加工中的“长流水、长明灯”现象，**禁止生产物料的“跑、冒、滴、漏”现象。生产管理者**培养生产员工的节约意识，使之形成良好的节约习惯，一旦发现以上现象**予以严厉的制止和纠正。
2）对低质易耗品的使用应该予以严格控制。低质易耗品虽然价格不高，但用量**，在车间Y型过滤器产品生产中占有一定的成本比例，坚决抵制乱领、乱用、浪费低质易耗品的现象，对于故意浪费低质易耗品的员工，**作出严肃的批评或处罚。
3）对Y型过滤器产品生产劳动工具应该爱护爱惜。劳动生产工具（如：吊车、铁铲、台称、扳手、改刀等）应该根据其正常的使用周期实行定时、定量的配发并建立《工具配发台帐》，大型工具配发到班组，由班组负责管理；小型工具配发到个人其管理责任落实到个人。从而杜绝Y型过滤器产品生产工具的乱用、乱丢、乱放，若因为管理不善造成工具的损坏、报废、丢失等情况由减压阀班组或个人自己负责解决。 对车间Y型过滤器产品生产过程中的任何细小环节都**严肃认真对待，作为生产管理者应该做到事无巨细，小到一根线、一颗镙钉，大到生产方案，都应该始终保持严谨的工作态度。只有将小事做好才能有可能把大事办成。